voorbereiding
We sturen een e-mail naar elke deelnemer met 4 vragen
met betrekking tot de moeilijkheden van hun dagelijks beheer.
We verzamelen hun antwoorden en de beschrijving van hun ervaringen
en hun ervaring in dit soort situaties. Hun antwoorden zijn:
geanalyseerd en gesorteerd tussen knowhow en interpersoonlijke vaardigheden. We verzamelen
de thema's die verschillende deelnemers gemeen hebben en integreer ze
in de formatie. We zorgen ook voor de opvolging van deelnemers die niet hebben gereageerd op de eerste e-mail.
Voordat we de workshops afronden, verzamelen we de antwoorden op de
vragen van deelnemers en ontwikkel de werklijnen die
bespreken we tijdens de verschillende sessies.
Met deze laatste stap kunnen we de op maat gemaakte inhoud valideren
van elke sessie om te voldoen aan de specifieke behoeften van
elke teamleider schreef zich in voor de workshops.
Evolutievorm
Aan het einde van de laatste workshop wordt elke deelnemer uitgenodigd om het voortgangsformulier in te vullen.
Er worden 4 vragen gesteld:
Wat heb je veranderd in je dagelijkse leiding?
Welke concrete doelen stel je om dit te bereiken?
Het kost tijd om te leren een
automatisering, hoe ga je jezelf organiseren om
uw leren systematiseren?
Welke andere onderwerpen zou je tijdens de sessies willen bespreken?
toekomst?
Laatste debriefing
Evolutievormen stellen ons in staat
om u een laatste debriefing aan te bieden,
vergezeld van een rapport, met
onze aanbevelingen voor
de toepassing van nieuwe praktijken in
uw dagelijkse leiding.
Persoonlijke opvolging
Na de laatste sessie wordt er een follow-up e-mail naar elke deelnemer gestuurd met onze aanbevelingen. Ze zijn het resultaat van onze observaties tijdens de workshops en stellen u in staat om persoonlijk advies te krijgen met betrekking tot de behandelde thema's of de geconstateerde verbeterpunten.
Deze individuele e-mail gaat vergezeld van het voortgangsformulier dat tijdens de laatste workshop is ingevuld.
Dit vormt de rode draad bij de implementatie van de verbeterpunten van uw dagelijkse bedrijfsvoering.